培訓(xùn)發(fā)展
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轉(zhuǎn)型變革加速中心
承接公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革，提升公司核心競爭力。
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人才發(fā)展中心
基于戰(zhàn)略和人才核心能力布局、搭建職業(yè)發(fā)展通道，助力員工能力發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
聚焦管理者在業(yè)務(wù)發(fā)展、組織能力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面的工作,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
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企業(yè)文化傳播中心
推進(jìn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的緊密協(xié)同，傳播、傳承和踐行企業(yè)文化。
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績效改善中心
建立公司、部門、個(gè)人三層績效管理體系，激發(fā)員工活力，提升組織績效。
- 海外應(yīng)屆生
- 歌爾之翼
- 社招員工
培養(yǎng)路徑
- 海外應(yīng)屆生
- 歌爾之翼
- 社招員工
培養(yǎng)路徑
- 海外應(yīng)屆生
- 歌爾之翼
- 社招員工
培養(yǎng)路徑
- Tim-總監(jiān)2006年入職工作感悟：管理者要“管人理事”，業(yè)務(wù)的特點(diǎn)使得我們“理事”的能力還過得去，但在“管人”上，大家的能力就稍欠缺一些了。“Running Man.”培訓(xùn)項(xiàng)目，用全新的方式讓你感悟“管人”的要訣，參與進(jìn)來，您一定感覺值!
- Ken-經(jīng)理2015年入職工作感悟：公司提供專業(yè)平臺(tái)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開拓了自己的視野和專業(yè)廣度，加速了自身的能力提升速度。
